為著力提升財(cái)政資源配置效率和使用效益，切實(shí)壓實(shí)各部門績效管理主體責(zé)任，管理局績效評價(jià)小組近期組織開展預(yù)算項(xiàng)目支出績效評價(jià)工作。
此次績效評價(jià)工作，通過項(xiàng)目處室自評、評價(jià)小組現(xiàn)場評價(jià)等方式，對景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌更換及提升改造項(xiàng)目、景區(qū)9.13大型山洪泥石流應(yīng)急搶險(xiǎn)修復(fù)工程、景區(qū)羅畢牧場河道防洪治澇生態(tài)修復(fù)工程、景區(qū)道路邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目開展了績效評價(jià)。
通過開展績效評價(jià)，一方面，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)與部門預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，使各部門逐步樹立績效管理理念，對預(yù)算績效評價(jià)工作的態(tài)度逐漸由“被動(dòng)接受”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)實(shí)施”。主動(dòng)把預(yù)算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標(biāo)聯(lián)系起來，促使預(yù)算的編制更科學(xué)、更規(guī)范，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評價(jià)，找出項(xiàng)目管理中存在的問題及原因，促使預(yù)算部門積極采取措施，制定和健全相關(guān)管理制度，改進(jìn)相應(yīng)的管理方式，逐步形成自我約束、內(nèi)部規(guī)范的良性機(jī)制，提高管理水平和資金使用效益。（財(cái)務(wù)處）
撰稿：李曉園
審稿：仁青